站在歲末將至的當口,驀然回首,這一年艱辛如斯的同時也溫暖如斯。2021年1月29日16:00，五石投資建筑板塊的管理層踩著鼠年的尾聲在公司會議室相聚一堂，受疫情影響，大家就以這樣開個小會，聚個簡餐的方式告別2020年。

公司在一個月前就開始籌備年會，隨手禮、獎品、年刊、場地都已準備妥當，無奈隨著冬季的來臨疫情日益嚴峻，為響應黨和政府的號召，不得已取消。從2018年開始，就經常聽到一種說法“今年是過去十年最差的一年，但卻可能是未來十年最好的一年?！焙脦啄赀^去了，這說法真是越聽越神。在全球疫情這樣的背景下，在艱難的市場環境中，這更能夠看出一個公司的經營水平和生存能力，只有不斷深耕、夯實基礎，把業務一步一步做好，才會越來越吻合客戶的需求，在困境中求發展，找到未來的市場。

那公司建筑板塊，到底該怎么做呢？2020年12月26日在文昌紫貝精選酒店項目的現場交流會上，李躍峰經理的項目管理能力和出眾的口才給大家都留下了深刻的印象，所以，在這次的年終會議上，特別邀請到他為大家做分享。他從四新：新合作、新模式、新品質、新共贏開始闡述，再講到四舊：舊思維、舊工藝、舊服務、舊通病，從管理的視角全面剖析，倡導擯棄舊意識，跟上新時代。

在公司2020年的年終總結會議上，財務部門提出了很多日常出現的小問題，趁著這個機會，公司財務經理趙安珺對這些問題進行了精心梳理后與大家分享，近45分鐘的講話，從稅的改革、開具發票、合同簽訂，以及人機材費用的規范支付等方面入手，以案例的形式分析講述。內容涉及已不僅僅是財務范疇的事，這更是一個公司管理的核心之一，只有這些方面把握好了，很多經濟責任和法律風險才能得到有效的預防和規避。各方面都牽扯到“法”：稅法、合同法、勞動法、公司法等，每個公司都是在這些框架下做事，日趨嚴苛的管理正是外部環境的一種鏡像。公司的最終目的絕不是為難項目，而是為了更好的服務好項目。正如公司總經理童小平常說的：我們要依法經營規范管理。

會議最后一項議程由總經理童小平做年終致辭，童總的講話中有很多金句，也有很多良苦用心的教誨，關于堅忍不拔、堅持與放棄、關于細節決定成敗、關于主動擔當和責任、還有舍得跟不找借口，童總所分享的這些優秀習慣，有多少人能一一踐行？一個平凡的人如何變得優秀或至卓越，大抵就是由這些日復一日的自律和堅持堆砌使然。

會議結束后，大家在歡樂海岸共進晚餐，看著觥籌交錯的同事們，才恍然又是一年。歲月極美，在于它必然流逝；夢想極美，在于它必然艱難，但在漫長的歲月里，夢想還是要有的，萬一實現了呢？在農歷新年即將到來之際，五石投資祝愿大家心中有夢，向上而行！也正如習大大今年的新年賀詞的結尾說的一樣：未來已來，路在腳下，唯奮斗者贏！唯奮進者勝！