12月26日上午，公司各項目核心管理層在文昌紫貝精選酒店項目共聚一堂，舉行今年第四次現場交流會。在這年初歲尾之際，人們都習慣總結和展望，2020年全球艱難，這種大環境也在影響著市場經濟中的每個主體，浙元建設在這樣的背景下，也在思變、行變、知變。

此次交流會開始前，參會的二十余人先在項目部會議室分工，就安全文明施工、技術方案、資料、簽證、施工現場五方面著手檢查，檢查完畢在會議室集合，研討總結施工得失，相互探討提升安全質量。

會議由劉芳主持，她特別提到四件事：首先受大環境影響，公司加強了合同管理，特別是付款和稅票方面；其次各項目每周五提交“4單1表”（工程聯系單、簽證單、設計變更單、點工單、周進度計劃表）至公司，要持續保持；再次春節將至，安全生產是重中之重；最后宣布了今年年會時間暫定為2021年1月29日，密切關注疫情，再具體通知。

隨后的交流會，之前分組的代表就上述五方面的檢查結果進行點評分享，提出了安全的漏洞、方案的不足、資料的建議等，項目經理郭美龍建議各項目多向文昌紫貝項目學習，在施工場地十分有限、工期緊的前提下，能做得這么好，更是體現了項目經理的管理能力。從現場檢查看：鋼筋梁柱結合點非常規范，木工無爆模，他在肯定的同時，針對安全、簽證、資料和工藝方面，也提了五點專業和中肯的建議。

李經理的發言，更是讓大家受益匪淺，他從進度管理、質量管理、安全管理闡述了時效的問題。他最后著重提出的兩個問題，發人深?。?.我們應該怎么做？（以服務為導向、以制度為牽引，找問題，多擔當。）2.我們做了什么？（多引導、多指正。）