2020年6月27日09:00，我司在佳元·七彩瀾灣項目舉行今年第三次實測實量現場會，參會的有公司各科室代表和各項目管理層代表共二十余人。

按照議程，全體集合后，項目經理郭美龍就實測實量工作做了具體的分工分組，三組人員分別配發了測量工具后，全體來到16#2層、4層進行了一個多小時的測量和探討。

回到會議室后，由劉芳主持開場，6月是全國安全生產月，各項目要重視安全問題，公司不僅僅是在安全月講安全問題，而是要日日講、月月講、年年講、重復講，常態化的教育讓安全弦緊繃。她督促到“4單1表”和“崗位職責”要堅持執行和學習，宣布了公司將啟用第三方檢測體系，現場會將改為每兩月舉行一次。

隨后，由郭總將前面1小時在現場采集到的數據匯集整理得出合格率，就合格率進行了剖析，并邀請各兄弟項目對現場見聞進行指導和交流。參會人員踴躍發言，其中李躍峰、朱偉軍對發現的問題都做了具體的分析和建議，一致指出木工還需加強控制，需多組織內部學習并對班組進行有效交底。

會議的后半場，全員重點交流定型化，對一些新舊工藝的更替做了要求和建議。并就CIS企業識別系統進行了全員交底，執行統一標準。會議由童總進行總結，他對大家提出的建議表示肯定和感謝，并強調一定要高標準嚴要求，只有好的過程才有好的結果，嚴格執行與班組的合同，工作不能得過且過，人都有惰性，如果任其不斷發酵，對我們工程質量的影響是可以預見的。強監管必然會帶來質量的凈化，降低工人的浮躁。只要沉下心來，實實在在做好日常施工管理工作，以此為初心，那么在強監管之下，工作反而會更從容，安全質量會更好。